Semalt Expert enthüllt 13 einfache Techniken, die jeder erfolgreiche Business Mind erforscht

Für manche Menschen mag Erfolg wie das Heben einer Tüte Sand erscheinen, für einige ist es jedoch nur eine Routine. Wie ist es möglich?

Das Anfangsstadium besteht darin, die Angst, die aus dem Gefühl des Versagens entsteht, zu töten, indem man kontinuierlich fragt und richtig plant. Igor Gamanenko, der führende Customer Success Manager von Semalt , behauptet, dass die jahrelange Erfahrung von unschätzbarem Wert ist, da sie zur Realisierung vieler Projekte beigetragen hat. Hier sind die dreizehn Tipps, was zu tun ist, um im Geschäft erfolgreich zu sein, die der Experte anhand der Erfahrungen mit produktiver Arbeitspraxis in Semalt teilt.

Konzeptualisieren

Sie sollten ein umfassendes Bild davon haben, was Sie von der Ideenphase bis zur endgültigen Implementierung und Überwachung erreichen möchten. Gleichzeitig ist es wichtig zu verstehen, wie viele Personen Sie engagieren möchten, welche Technologie Sie einsetzen möchten und mit welchem Fahrzeug sowohl Personen als auch Technologie vermittelt werden können. Definieren Sie Zielkunden, die Regulierungsbehörde und den Preis-Benchmark, die einen Gewinn garantieren oder die Initiative zumindest für einige Zeit aufrechterhalten, bis Sie die Gewinnschwelle erreichen und darüber hinaus.

Planen

Nachdem Sie mit der Ideenzuordnung fertig sind, wird eine detaillierte Planung aller unterschiedlichen Facetten Ihrer Idee durchgeführt. Von den wichtigsten bis zu den geringsten sollten alle Kostenauswirkungen gleichermaßen aufgeführt werden. Die Essenz dieses rigorosen Prozesses besteht darin, besser abzuschätzen, wie viel Zeit Sie benötigen, um Ihr Ziel zu erreichen, das während der Konzeptualisierung vage ausgedrückt wurde.

Informationen einholen

Natürlich sollten Sie mit bestimmten Informationen vertraut sein, aber das reicht nicht aus, um Ihren Erfolg zu garantieren. Daher ist die Notwendigkeit einer eingehenden Recherche unvermeidlich, da Ihnen einige Fakten von Anfang an möglicherweise nicht offen stehen oder die Dinge anders geworden sind und Sie es wissen müssen. Abhängig von den Informationen, die Sie benötigen, sollte die Ermittlung von Informationen angemessen erfolgen. Am Ende sind die richtigen Informationen sehr wichtig, damit Sie keine Ressourcen auf dem falschen Weg verschwenden.

Überprüfen Sie die Informationen

Führen Sie eine Umfrage zu den Informationen durch, die Sie erhalten haben, überprüfen Sie deren Authentizität und richten Sie sie an dem zuvor festgelegten konzeptionellen Ziel aus. Bei der Überprüfung ist die Konsistenz sehr wichtig, sobald sie in hohem Maße die Zuverlässigkeit der gesammelten Informationen beeinträchtigt.

Alternativen finden

Wenn Sie alle Informationen gefunden haben, wird es einige Zeit dauern, sich umzuschauen und festzustellen, ob es noch einige leistungsstärkere Möglichkeiten gibt, um dieselben oder bessere Ergebnisse zu erzielen. Was denkst du? Sie berücksichtigen zuerst die Zielkunden oder Kunden, nicht die Kosten, die Zeit oder die Ressourcen. Nachdem Sie geklärt haben, was für die Kundenzufriedenheit am wichtigsten ist, sollten Sie den Faktor Kosten, Zeit und Ressourcen berücksichtigen und die besten Optionen für Ihre Initiative auswählen.

Erstellen Sie den endgültigen Plan

Mit der Analyse der verfügbaren Alternativen können Sie nun mutig entscheiden, welche Strategie angewendet werden soll, um die Interessen der Stakeholder zu priorisieren. Eine Ihrer Alternativen muss sich durch Kundenzufriedenheit und Zeit auszeichnen. Vergessen Sie nicht, dass Sie die Freiheit haben, abhängig von den jeweiligen Umständen mehrere Strategien zu unterschiedlichen Zeiten anzuwenden. Das Wichtigste sind sicherlich nachhaltige Ergebnisse.

Wählen Sie Finanzierungsquelle

Ihr Business Case ist maßgeblich an der Beschaffung der erforderlichen Mittel beteiligt. Es ist ein klarer Ausdruck der Gründe für die Initiative und des Grundes für die Annahme einer bestimmten Strategie gegen alle Widrigkeiten. Es sollte zeitgemäß und raffiniert sein, einfach und frei von Zweifeln und jeglicher Form von Zweideutigkeit. Sehr wichtig ist, dass Sie Quellen verwenden, die sich nicht negativ auf Ihr Unternehmen auswirken, z. B. einen hohen Zinssatz, langwierige und komplizierte rechtliche Verpflichtungen und strenge Bürgschaftsbedingungen. Berücksichtigen Sie immer parametrische Kapitalkosten, die alle Arten von Risiken berücksichtigen und dennoch innerhalb der Grenzen Ihrer erwarteten Einnahmequelle liegen.

Aktualisieren Sie Ihren Plan

Es ist nie zu viel Zeit und Ressourcen, um Ereignisse zu minimieren, die zu einem Verlust führen. Nehmen Sie sich also etwas Zeit und überprüfen Sie alles, was Sie in den letzten Tagen, Wochen und sogar Monaten getan haben. Lassen Sie es nicht in Jahre kriechen, aber wenn ja, stellen Sie sicher, dass Sie nicht aufgeben oder dem Aufschub nachgeben. Vielleicht könnte es ein Punktieren und Überqueren geben. Wenn Sie sie finden, verschwenden Sie keine Zeit, tun Sie das Notwendige und treffen Sie sich mit dem nächsten Schritt.

Implementieren Sie Ihren Plan

Es ist Zeit, es ins Rollen zu bringen und nach und nach zu spielen, weil man nie weiß, was auf ihn wartet. Obwohl das Sprichwort "Planung spart Ihnen doppelt so viel Zeit bei der Implementierung" wahr ist, hat es nie die Notwendigkeit einer Eile betont, nehmen Sie es also langsam und stetig. Auf diese Weise können Sie sich schnell neu einstellen, wenn unvorhergesehene Umstände vorliegen, die darauf hindeuten, dass die Abweichung zwischen der geplanten Strategie und der umgesetzten Strategie letztendlich sehr gering und kontrolliert ist.

Überwachen Sie Ihren Plan

Kein erfolgreiches Geschäft geht ohne Überwachung und Kontrolle. Das ist das Markenzeichen für Nachhaltigkeit und Qualitätssicherung. Das Wesentliche bei der Überwachung besteht darin, so schnell wie möglich die richtigen Schritte zu unternehmen. Je weiter der Plan entfernt ist, desto schwieriger wird die Verwaltung und desto teurer wird das Geschäft. Das Backlog-Management erfordert ein hohes Maß an Priorisierung. Die Frage ist: Wessen Interesse wird Vorrang vor einem anderen gegeben? Und das nächste, was mir in den Sinn kommt, sind Konflikte.

Ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen

Die Notwendigkeit, das Image und den Ruf des Unternehmens sowie andere Faktoren wie Kosten, Zufriedenheit und Ressourcenmaximierung zu sichern, führt zu den erforderlichen Korrekturmaßnahmen. Genehmigungen für Nacharbeiten, Abweichungen und Fehlerreparaturen müssen innerhalb bestimmter Fristen erfolgen, die die gesamte Geschäftsdauer nicht beeinträchtigen.

Lassen Sie die Leute Ihr Geschäft kennen

Nutzen Sie die sozialen Medien, Mundpropaganda und jeden anderen Werbemechanismus, um Ihr Unternehmen zu fördern. Dies wird den Umsatz steigern und den Umsatz steigern, während die Kosten allmählich sinken und der Gewinn langfristig steigen wird.

Stoppen Sie die Überwachung nicht

Schließlich hören Sie nicht auf zu überwachen, da die Geschäftswelt sehr dynamisch ist und Änderungen unvermeidlich sind. Seien Sie proaktiv, lernen Sie weiter und wenden Sie weiterhin Wissen und Fähigkeiten an. Wachstum und Expansion werden auf natürliche Weise erfolgen, und das Konzept der Spontaneität wird Sie über Wasser halten.